Schwehn je s polaznicima radionice podijelio iskustva iz prakse te je istaknuo prednosti uspostave dobre komunikacije, uklanjanja administrativnih barijera i pojednostavljenja procedura. Tako je predstavio mjeru uz pomoć koje je koncern Daimler-Benz smanjio stopu bolovanja s 15% na 5% jednom jednostavnom administrativnom promjenom kod prijave, ali i način na koji se, otvaranjem komunikacijskih kanala prema svim djelatnicima, u jednoj godini postigla uštedu od 68 milijuna eura, od kojih je 17 podijeljeno zaslužnim radnicima u obliku bonusa. U tijeku je priprema radionice na temu upravljanja promjenama za sve članove HUP-a.