Prvo predavanje održano je na temu Talent managementa gdje je na primjeru Erste grupe opisana praksa provođenja, poteškoće s kojima se tijekom implementiranja procesa susreće HR odjel, ali i dobre strane cjelokupnog procesa. Neka od ključnih pitanja koju su se postavljala su: Kako naći talente? Tko su potencijali i kako ih uopće prepoznati? Isplati li se ulagati u talente? Mora li mobilnost biti glavni kriterij? Tijekom predavanja naglašena je važnost identificiranja ključnih vještina jer su upravo one važne za uspjeh organizacije. Druženje se nastavilo s predavanjem Marije Kalinić i Jasne Rilović na temu Internog trenerstva i mentorstva koje su svoja iskustva rado podijelila sa okupljenim sudionicima. Prije početka predavanja, sudionici su podijeljeni u 3 grupe kako bi se jedni drugima predstavili, upoznali te dali povratnu informaciju, odnosno istaknuli koji dio najavljene teme ih najviše zanima. Tijekom predavanja naglašena je važnost cjeloživotnog učenja, uz istaknut podatak da je u Hrvatskoj tek 2,6% osoba orijentirano na taj process koji je ključan za gospodarski razvoj i pravi put za izlazak iz krize. Marija se osvrnula na proces postavljanja internog trenerstva u kompaniji gdje je važno postaviti jasan cilj, pratiti učinak i razvoj cjelokupne situacije kako bi bilo prostora za poboljšanje. Pokretač internog trenerstva u kompaniji može biti loša komunikacija, kako bi informacije zaposlenicima dolazile od nadređenih, a ne kroz tračeve i glasine. Održana je MBTI radionica koju je moderirala Hrvojka Kutle, tijekom koje su sudionici mogli steći uvid u vlastite strane i slabe točke. Prije održavanja radionice, sudionici su putem e-maila riješili upitnik te ga dostavili predavačima koji su na temelju dobivenih rezultata za svakog pojedinca odredili tip ličnosti. Tijekom radionice, svaki sudionik je za sebe prema određenim parametrima odredio tip ličnosti, te ga usporedio s dobivenim rezultatima iz upitnika tj. odredio 'best fit type' – tip koji ga najbolje opisuje.