U raspravi smo se dotaknuli prednosti i nedostataka formalnog praćenja radne učinkovitosti te se povela rasprava oko pitanja kome i u kojem trenutku treba formalni sustav praćenja radne učinkovitosti, a kada je dovoljno neformalno praćenje radne učinkovitosti. Osim veličine kompanije zaključeno je da jako puno ovisi i o kvaliteti i zrelosti managera koji upravlja kompanijom. Praćenje radne učinkovitosti može i ne mora biti povezano sa sustavom nagrađivanja no sigurno je da utječe na rezultate kompanije. Gosti predavači bili su Maja Crnjak, Direktorica Sektora ljudskih potencijala, Erste & Steiermärkischebank, koja je predstavila njihov formalni sustav praćenja radne učinkovitosti, Mirela Makovičić Mujić, Direktorica ljudskih potencijala Hrvatske pošte koja je također govorila o nedavno uvedenom sustavu praćenja radne učinkovitosti i o samom učinku njegovog uvođenja, te Eva Simona Kulenović, HR managerica, Nanobit i Ana Petrović, HR managerica, Five, koje su govorile o svom iskustvu iz perspektive brzo rastućih IT kompanija. Raspravu su moderirale Marija Kalinić, članica Upravnog vijeća Udruge U4HR i Nataša Novaković, savjetnica glavnog direktora HUP-a za tržište rada i razvoj ljudskih potencijala, te su najavile i niz zajedničkih radionica iz područja upravljanja ljudskih potencijala.