U punoj dvorani predavač je upoznao nazočne sa načinima na koji se ljudi mogu plaćati te kako uskladiti strategiju ukupnih plaća, naknada i nagrada sa poslovnom strategijom i financijskim planom poduzetničke organizacije.isto tako veliki dio predavanja bio je posvećen razumjevanju odnosa unutar sistematizacije poslova i radnih mjesta izraženih kroz osnovne plaće i naknade te modele, mjere i metrike koji se dizajniraju za potrebe nagrađivanja u obliku varijabilnog dijela plaće i raznih oblika bonusa. Posebno zanimljiv za HR-ovce bio je dio oko kreiranja sustava materijalnog motiviranja kojim se ljudi čine zadovoljnima, potiču na razvoj vještina i stručnosti, na izvrsnost. Kratak sadržaj seminara: · Modeli plaće i strateške perspektive (definicija plaća, oblici plaća, koje su strateške odluke o plaćama, konkurentske prednosti, …). · Kreiranje ustroja (kako na temelju ocjene utjecaja vanjskih čimbenika oblikovati adekvatnu unutarnju strukturu, razdvojiti kriterije koji se temelje na poslu ili osobi, kako prikupljati informacije, izbjeći birokraciju i statičnost, …). · Vrednovanje rada i procjena poslova (utvrđivanje sadržaja posla i povezivanje sa vanjskim tržištem, rangiranje, klasifikacija, bodovne metode, stupnjevanje, upravljanje promjenama i razvojem kompetencija). · Proračuni i modeli nagrađivanja u skladu s načelima opće pravednosti, uravnoteženosti i transparentnosti. Pojam likvidnosti, pokazatelji kojima se mjeri likvidnost, financijska snaga i bonitet. Zbog velikog interesa savjetovanje će biti ponovno održano u siječnju u Zagrebu te u drugim regionalnim uredima HUP-a, u prvom tromjesječju iduće godine. PREZENTACIJA