Problem nelikvidnosti u Republici Hrvatskoj je negativni „šlag na tortu“ u uvjetima višegodišnje krize. Njegovi korijeni su samo djelomično ekonomski, a u značajnoj mjeri su sociološki i reflektiraju nizak nivo etike poslovanja. Pronalaženje načina za poboljšanje likvidnosti u poslovanju poduzeća nije jednostavno. Postoje razni modeli i alati koje je potrebno razumjeti te adekvatno primijeniti i povezati u dobar sustav za upravljanje likvidnošću. Odabir modela i alata ovisan je djelatnostima, osobinama poslovnog subjekta, tržišnoj poziciji, povijesnim rezultatima, planovima za budućnost, i drugim kriterijima i okolnostima iz internog i eksternog okruženja. Cilj ovog seminara bio je kroz predavanje i dijalog upoznati polaznike kako se očitavaju informacije koje pružaju financijska izvješća, kako se procjenjuju financijski rizici i ocjenjuje likvidnosti, kako se izrađuju i provode financijski planovi restrukturiranja i kako se donose odluke o investiranju i financiranju te optimizaciji troškova. Predavanje je održao Nikola Nikšić, certificirani savjetnik za menadžment (CMC) licenciran pri ICMCI (The International Council of Management Consulting Institutes), ovlašteni procijenitelj poslovne izvrsnosti pri EFQM (European Foundation for Quality Management) i ovlašteni računovođa. Uz dugogodišnje radno iskustvo na pozicijama menadžera za upravljanje strategijom, financijama, računovodstvom i kontrolingom te obavljajući poslove menadžerskog savjetovanja, dobitnik je nagrade Primus 2012. za najboljeg poslovnog savjetnika u Hrvatskoj na području strateškog menadžmenta i organizacijskog razvoja. Ovaj seminar, održan je u okviru PUMA programa kojeg HUP Regionalni ured Osijek provodi već duži niz godina, a uz sufinanciranje Osječko-baranjske županije.