Velike kompanije već su se počele okretati novim načinima poslovanja, ali isto tako na različite načine, ovisno o mogućnostima poslodavca i potrebama radnika. Volkswagen je svoj server posložio na takav način da zaposlenici poslije radnog vremena ne mogu slati mailove, a Daimler ima program, dakle IT alat, koji kada je radnik na godišnjem odmoru automatski briše mailove koje dobiva. Čini se doista radikalno rješenje, vjrojatno nije široko primjenjivo. S druge strane Bosch je uredio radno vrijeme na način da zaposlenici mogu zbog privatnih obveza ranije odlaziti s posla ( npr. zbog odlaska po djecu u vrtić, školu), te se ponovo navečer vraćaju na kompjuter i dovršavaju posao. Ono što je pitanje je kako taj dio radnog vremena evidentirati i kako taj dio <> u odredbe o radnom vremenu, obveznom dnevnom odmoru i sl. Osim primjera kompanija prikazana je i studija OECDA-a o digitalizaciji u europskim zemljama. Na seminaru je u ime HUP-a sudjelovala Nataša Novaković, savjetnica glavnog direktora HUP-a za tržište rada i razvoj ljudskih potencijala, a HUP je upravo temu industralizacije 4.0 predložio kao stratešku temu za raspravu na Gospodarsko-socijalnom vijeću.